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做優秀的高球場草坪管理者

來源：作者：發布時間：2013-07-14 12:03

高爾夫運動在日本已有上百年的歷史，球場草坪管理已相當成熟，并形成了自己的風格。20年前，我以臺灣永漢球場總經理的身份去日本學習高爾夫球場建造管理，對日本高球場草坪管理者有了更深入的認識。
敬業精神可嘉由于日本特殊的文化背景、社會環境以及民族特性，草坪總監對自己的工作要求相當嚴格，他是最早到，最晚離開球場的人。早上太陽還沒有出來，草坪總監就已經將所有草坪查看一遍，第一時間掌握草坪每一處病斑、蟲跡、生長情況。在工人上班之前就把當天的各項工作內容安排完畢，包括藥肥配方、劑量、要求等，員工一上班立刻進入工作狀態。晚上工人下班后，草坪總監會巡場一周，檢查工作情況。對一些不正確的工作方式和內容提出質疑，經過分析，在第二天的工作中做出調整。在日本，企業文化的重要性以及企業之間激烈競爭，使人們形成一種企業職業尊嚴。再加上在日本，從基層做到草坪總監非常艱辛，為了不被淘汰，草坪總監不惜犧牲自己的作息時間，也要把最好的工作成果呈現出來。而且在日本文化中，也崇尚顧全集體，以自己最好的工作狀態完成任務的敬業精神。崗位頗受重視與國內高爾夫球場附屬于地產投資的方式不同，日本高爾夫球場的投建相對獨立，球場業主主要依靠經營球會盈利。球場的草坪質量直接關系到球場整體企業形象和球場客流收入，因此球場業主對草坪總監這個崗位很重視。日本球會一般將公司的組織結構劃分為草坪部、球僮部和營運部，三個部門直接由總經理負責，餐廳、會所、行政財務、后勤等部門都并入營運部。為了體現對專業技術的尊崇，草坪總監的工資可能比球會總經理還高。勝任各項工作草坪管理是一項講究技術含量的工作，這需要草坪總監有很強的專業素質。在日本有成熟的教育體系培養草坪養護專業人員。一個草坪總監要有全方位的工作能力，從草坪到園林景觀，各類植物習性，甚至樹木的修枝剪葉，美學技術都要掌握。在日本很多球會的草坪部會有一個實驗室，里面配備專業的植物學、生物學實驗器材，用于實驗分析和科學研究。也有些球會配有苗木溫室，培育一些景觀植物材料。草坪總監一般從球場建造初期就開始參與建設工作，其目的是能掌握球場的地層情況和草坪的植床環境，以提升日后草坪養護質量。感謝“中國花卉報”及“新浪高爾夫”給予刊登本文，希望有更多的新聞載體關注高爾夫球場草坪的品質和草坪養護人員的成長。作者簡介：

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周德，臺灣人，現任北京加州水郡高爾夫球會總經理。著名的球場設計、建造、管理專家。從事高爾夫行業二十余年，在球場設計與建造、球會運營管理、球童培訓、草坪維護方面擁有豐富經驗。曾先后執掌臺灣永漢、全球寶通、北海高爾夫球場，成功舉辦了臺灣首屆國際LPGA錦標賽。先后在國內指導了京南永樂、北京萬柳、北京鴻華、CBD、艾力楓社等高爾夫球會的培訓與運營。曾受聘于北京體育大學高爾夫專項班，講授高爾夫球場管理。近年在國內相繼設計、建造了銀川黃河(濕地)高爾夫球場、北京加州水郡高爾夫球場。秉承保護自然、恢復原始風華的設計理念，就球場的地域風貌、自然生態、經營規劃等多方因素綜合考量，將高爾夫的文化和藝術與生態環境建設融合一體。

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